Управление недвижимостью, энергоаудит

тел:8 (916) 406-94-89
адрес: г.Москва

Акции
Новости
30.11.16

Дом всегда являлся местом, где человек приобретал социальные навыки и отдыхал после трудовых будней. Дом был местом где формировались семьи, воспитывались дети.

Хороший дом -это дом в котором создавалась и росла большая и дружная семья.

Плохой дом - дом в котором семья распадалась и не было возможности содержать и растить детей.

Дом на земле и с землей формирует большую и крепкую семью

Многоквартирный дом - "убивает" семью, в нем нет возможности увеличивать число детей и давать трудовые навыки, он напоминает казарму "рабочей" силы 

13.12.15

Развитие нового направления в работе компании - Самообеспечение организма в условиях живой прирорды.

Не секрет, что  урбанизм ведет человечество не только к прогрессу за счет высвобождения времени занятого на создание комфортных условий проживания, но и на деградацию личности в результате "забыванием" предыдущим поколением и не обученностью нового поколения действиям по самообеспечению телесного организма в живой природе. Многие горожане не смогут самостоятельно выжить в отсутствии городской среды. 

Предлагаем обучающий курс - Травничество. Как выжить на живой природе.

04.11.12
30.10.12
28.09.12

Организационная структура коммерческой управляющей компании (холдинга)

Управляющая жилыми домами компания в ходе управления несет высокие риски:

- финансовые риски по неплатежам населения за коммунальные ресурсы

- технические риски по управлению инженерными системами в старом жилом фонде

- организационные риски связанные с выбором способа управления, подписанием договоров управления

- политические риски связанные с заменой одной коммерческой компании на другую аффелированную с органами власти

В целях стабилизации на рынке по управлению эксплуатацией и содержанием жилого фонда необходимо создать холдинг.

Этап 1  Создание (учреждение) головной организации

Этап 2 Головная организация учреждает дочерние управляющие компании.  

Этап 3 Перераспределение функций по управлению между головной организацией и дочерними управляющими компаниями

Первый этап не вызывает никаких трудностей. Учреждается обычная ООО назовем ее очень благозвучно и пафосно -ведь именно ее потом и будем везде рекламировать - например "Прекрасное далеко". В штате один сотрудник - генеральный директор ( возможно сам учредитель).

Второй этап. Необходимо подобрать толковых знающих генеральных директоров реально управляющих компаний. ООО "Прекрасное далеко" учреждает новое ООО.  Учредители 90 % долей у ООО "Прекрасное далеко" и 10 % долей у генерального директора как физлица. Назвать фирму необходимо так,  как привычно и традиционно называлась управляющая компания в этом районе изменив букву в слове или добавив необходимые цифры. ГУП ДЕЗ на ООО ДЭЗ или ООО РЭУ, ...РЭП, с цифрами 1, 2, 3...

Продолжение следует...